作為中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)一公司的一位電氣化工程老兵，參加工作32年來(lái)，張衛(wèi)川勤勤懇懇、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)深得領(lǐng)導(dǎo)贊賞，下屬們戲稱他為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，什么地方工期最緊、任務(wù)最重、條件最難，張衛(wèi)川總是不二人選，可像京滬高鐵這樣備受矚目的重大工程，他還是第一次接手。
忙碌的日子是從什么時(shí)候開始的，連張衛(wèi)川自己都記不清了。2009年年底，亞洲最大的室內(nèi)牽引變電所——虹橋變電所工程，是張衛(wèi)川到京滬高鐵后打的第一個(gè)漂亮仗。42天工程主體完成，120天設(shè)備全部達(dá)到無(wú)塵安裝，這奇跡般的速度與質(zhì)量讓許多同行瞠目結(jié)舌。
這一年，在張衛(wèi)川生命中顯得極不平常。京滬高鐵施工標(biāo)準(zhǔn)之高前所未有，工期之緊也是史無(wú)前例。張衛(wèi)川清楚，如果沒(méi)有超前謀劃、細(xì)致施工，京滬高鐵會(huì)成為他的 “滑鐵盧”。
對(duì)于施工，張衛(wèi)川總是自我加壓。設(shè)計(jì)要求的必須一絲不茍地做到，設(shè)計(jì)沒(méi)有要求的，他也要提前想到做到。施工測(cè)量本是專業(yè)測(cè)量隊(duì)的職責(zé)，可由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，單憑專業(yè)測(cè)量隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。張衛(wèi)川認(rèn)為，組織一支強(qiáng)有力的測(cè)量隊(duì)很有必要。這一想法得到工區(qū)經(jīng)理肖永武的大力支持，經(jīng)請(qǐng)示撥款10余萬(wàn)元購(gòu)置測(cè)量?jī)x器，并鼓勵(lì)他要解放思想，想別人所不敢想，想別人所沒(méi)有想。
除了自我加壓，張衛(wèi)川還慣于精打細(xì)算。對(duì)于原材料采購(gòu)，他采取集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的方式，大大節(jié)約了施工成本。常州某些材料十分便宜，他就從常州集中采購(gòu)；南京的沙石雖然便宜，但運(yùn)到蘇州價(jià)格不菲，他就采取分散采購(gòu)的模式，就近采購(gòu)。除了采購(gòu)的精打細(xì)算，善用剩余料也是張衛(wèi)川的一大特點(diǎn)，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約工程資金50余萬(wàn)元。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有優(yōu)秀的管理者。多年從事房建工作的張衛(wèi)川有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。施工中，張衛(wèi)川敢于因勢(shì)利導(dǎo)，打破常規(guī)。
過(guò)去在通信基站與變電所施工中，由于變電所施工工期長(zhǎng)，往往先進(jìn)行變電所施工。但京滬高鐵情況特殊，圖紙遲到，制約了施工進(jìn)度。關(guān)鍵時(shí)刻，張衛(wèi)川調(diào)整工作重心，集中力量突擊基站建設(shè)，力求在變電所達(dá)到開工條件時(shí)，先完成大部分基站建設(shè)。果不其然，這一舉措，為后來(lái)變電所施工贏得了寶貴的時(shí)間，確保了工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
張衛(wèi)川對(duì)待下屬寬嚴(yán)有度，既關(guān)心下屬的工作，也關(guān)心他們的生活。員工們來(lái)自天南海北，張衛(wèi)川囑咐每位員工回家時(shí)都帶些特產(chǎn)回工地，讓其他的同事都有回家的感覺(jué)。趙縣的雪花梨，藁城的宮面，山西的老陳醋，每一樣都飽含深情。
踏實(shí)認(rèn)真的張衛(wèi)川是領(lǐng)導(dǎo)眼中的實(shí)干家，下屬眼中的好上司。困難面前，他總是挺身而出，榮譽(yù)面前卻總打 “退堂鼓”。正是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)個(gè)像張衛(wèi)川一樣的實(shí)干家，中國(guó)高速鐵路才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
