——專訪湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院院長彭建國
湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院院長 彭建國
作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的交通勘察設(shè)計院的掌門人，湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院院長彭建國給記者的印象非常謙和、低調(diào)、冷靜、理智且平易近人，整個采訪過程中他始終面帶微笑，每當(dāng)問到他個人的成就和貢獻(xiàn)時，總是極盡謙虛，但談到設(shè)計院悠久的歷史、傲人的成就以及獨(dú)特而深厚的文化底蘊(yùn)時，一直很謙虛的他卻侃侃而談，流露出對設(shè)計院的自豪和欣慰之情。
“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)”。這句出自諸葛亮寫給兒子諸葛瞻的《誡子書》的名句，意指把眼前的名利看得輕淡才會有明確的志向，靜心專注的學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。彭建國自畢業(yè)以來便進(jìn)入設(shè)計院工作，從一名普通的公路隊(duì)長一路走來，成為今天設(shè)計院的當(dāng)家人，以他低調(diào)、淡泊的做人風(fēng)格和拼搏進(jìn)取的做事態(tài)度，用心書寫著自己和設(shè)計院一篇又一篇精彩而恢弘的篇章！
用“責(zé)任”與“創(chuàng)新”鑄就精彩人生
作為湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院的“元老級”人物，彭院長自畢業(yè)以來就進(jìn)入設(shè)計院工作，歷任副隊(duì)長、隊(duì)長、院長助理、副院長，到如今的湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院院長，他將自己寶貴的青春和全部的才華貢獻(xiàn)給了這個他心目中的“家”，在設(shè)計院這個平臺上盡情揮灑著自己的聰明才智，將畢生精力奉獻(xiàn)于公路、橋梁的勘察、設(shè)計工作。
在近三十年的公路、橋梁勘察、設(shè)計工作中，彭院長曾先后參加、主持了湘潭高速公路、耒陽高速公路、常德至張家界高速公路、衡棗高速公路、常吉高速公路等40多個項(xiàng)目的工程可行性、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作，累計完成2000多公里的全國及省重點(diǎn)工程的勘察設(shè)計。在這無數(shù)沉甸甸的獎項(xiàng)背后，更讓我們感動和佩服的是，彭院長在設(shè)計工作中，始終注重經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合效益，多年來，為國家直接和間接節(jié)約投資在10億元以上。
彭院長主持的國家重點(diǎn)工程“北京至珠海國道主干線湖南湘潭至耒陽高速公路”項(xiàng)目通過優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計方案，實(shí)現(xiàn)了“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的設(shè)計目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。該項(xiàng)目成功地解決了68公里長的紅砂巖地帶路基開挖與填筑這一世界性技術(shù)難題，節(jié)約工程投資4.7億元。其成果已成功應(yīng)用于多條高速公路建設(shè)，取得了節(jié)約造價數(shù)十億元的顯著經(jīng)濟(jì)效益。正是憑借該項(xiàng)目的完美實(shí)施，彭院長獲得了國家環(huán)保總局頒發(fā)的全國環(huán)境保護(hù)百佳工程獎、第四屆詹天佑土木工程大獎和2004年第十一屆全國優(yōu)秀設(shè)計金獎。
而臨湘至長沙高速公路是彭院長的又一力作。臨湘至長沙高速公路是國家“五縱七橫”主骨架公路項(xiàng)目中的一段，1991年，彭院長開始全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的預(yù)可、工可、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。作為項(xiàng)目勘察設(shè)計牽頭人，在勘察設(shè)計過程中大膽創(chuàng)新勘察設(shè)計方法，首次將航空攝影測量技術(shù)應(yīng)用到高速公路的地形圖測繪中，首次在公路控制測量中采用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)以確保路線平縱精度等。尤其是在方案的選擇上，取得了非常好的社會經(jīng)濟(jì)效益，撇開了岳陽15公里，使路線里程縮短了20多公里，大大提高了經(jīng)濟(jì)量、交通量上的效益。憑借這一項(xiàng)目，彭院長再次獲得了第五屆中國詹天佑土木工程大獎和第一屆全國環(huán)境友好工程獎。彭院長介紹：“從整體來看，建造成本和運(yùn)營成本都大大降低，節(jié)約了大量的土地，尤其是棄土減少了足足1400畝。”
而這條高速公路是修建于上世紀(jì)90年代的，與國家目前倡導(dǎo)的“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”的理念是完全相符的，由此可見彭院長在設(shè)計理念上的前瞻性和先進(jìn)性。
能在設(shè)計工作中取得如此的成就，尤其是每每在安全、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方面都有神來之筆，彭院長表示，最重要的在于責(zé)任和創(chuàng)新。他說：“作為一個設(shè)計人，最應(yīng)該具備的是責(zé)任心和技術(shù)，由于這份工作的特殊性，容不得我們有半點(diǎn)馬虎，一個不經(jīng)意的疏忽可能會造成數(shù)以萬計的損失，一個小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯地方可能會引發(fā)一起橋梁坍塌的慘劇，沒有責(zé)任心是無法承擔(dān)這份工作的；在高度責(zé)任感的前提下，還必須具備先進(jìn)的設(shè)計理念和過硬的技術(shù)，要勇于創(chuàng)新、不斷提升專業(yè)技能水平。惟有這樣，才能在工作中不斷取得突破。”
多年來，就是靠著這份責(zé)任感和過人的技術(shù)水平，彭院長為推動我國，尤其是湖南省的交通建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。
“年輕的老院長”
新世紀(jì)來臨之際，彭院長出任了設(shè)計院院長一職，當(dāng)時的他只有36歲，便在重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前挑起了設(shè)計院騰飛的重任。這一時期，正值祖國大規(guī)模交通建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇，彭院長帶領(lǐng)設(shè)計院掀開了新的篇章。在這一階段，彭院長也彰顯出了他除勘察設(shè)計水平之外，管理企業(yè)的非凡才能和膽略，并被業(yè)界稱為“年輕的老院長”。
在國家全面放開勘察設(shè)計市場、競爭日趨激烈的背景下，彭院長和設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)們大膽革新，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計院進(jìn)行了建院以來力度最大的機(jī)構(gòu)改革。于2001年12月正式改為國有企業(yè)，由事業(yè)單位的“等、靠、要”變成在市場競爭中“找米下鍋”，成為自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和現(xiàn)代科技型企業(yè)。
“有些方面設(shè)計院在全國都是領(lǐng)先的，這也得益于湖南人的敢為人先、敢于創(chuàng)新，在大的機(jī)遇面前，我們應(yīng)該是率先在這三個方面有了突破;第一，2003年，設(shè)計院率先參與了高速公路的投資建設(shè)；第二，率先參與了行業(yè)以外的投資，即房地產(chǎn)的投資建設(shè)；第三，在做好勘察設(shè)計主業(yè)的前提下，設(shè)計院放眼國際，選擇了‘走出去’的戰(zhàn)略。率先在公路橋梁勘察設(shè)計行業(yè)以自己的名義獨(dú)立在國外承包項(xiàng)目。”
在彭院長的帶領(lǐng)下，一個創(chuàng)新型交通設(shè)計湘軍橫空出世，由于緊密依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了全院經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)增長，十年資產(chǎn)規(guī)模增長89.64%，2009年實(shí)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)值56394萬元，利潤13806萬元。
識才 愛才 惜才
對彭院長來說，這一階段，除了產(chǎn)值上的大幅度提升，更讓他欣慰的莫過于人才培養(yǎng)方面取得的重大突破。“依托大批重點(diǎn)工程，設(shè)計院培養(yǎng)了一大批非常優(yōu)秀的人才。”目前，設(shè)計院的技術(shù)力量已非常雄厚：600多人中，具有教授級高工、博士生40余人，專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的87%，其中高、中級專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的71%。
據(jù)了解，在全國百千萬人才工程國家級人選中，湖南省交通系統(tǒng)有兩人入選，而這兩人均來自設(shè)計院。而在已舉辦了七屆的湖南省青年科技獎評選中，設(shè)計院連續(xù)六界都榜上有人，設(shè)計院在人才培養(yǎng)方面的獨(dú)到之處可見一斑。由彭院長本人主持或參與的課題中更是有多項(xiàng)獲得國家級或省部級獎。
彭院長說：“在我心中，沒有做不了的工程，也沒有不敢做的工程，只是看給不給你機(jī)會。無論多么困難的項(xiàng)目，我們都有信心做下來，而這份膽量就源于對設(shè)計院人才和科技創(chuàng)新水平的自信！”
談到人才管理，彭院長說，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，這三個方面都是非常重要，而且院里也都有相關(guān)的措施。
“現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生都渴望有機(jī)會做點(diǎn)事情，尤其是幾年前，我們到各地的大學(xué)，很多學(xué)生都會問我們有什么有影響的項(xiàng)目。近幾年，院里抓住了一些有影響的項(xiàng)目，如洞庭湖大橋、益陽茅草街大橋、矮寨特大懸索橋以及四川雅瀘高速公路、湖南常張、常吉高速公路等項(xiàng)目，這都是一些有影響的工程，有了這些工程，我們就能吸引人才。如果能接到國際上有影響的項(xiàng)目，那我們就可以吸引到國際人才，這就是事業(yè)留人。正因?yàn)槿绱?，越是難度大、越有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，院里就越要爭取。因?yàn)榻拥揭粋€項(xiàng)目，就能夠解決一些技術(shù)難題、吸引一些人才，更主要的是培養(yǎng)一批人才，可謂一舉多得。”
除了依托項(xiàng)目培養(yǎng)人才，設(shè)計院通過各種有效措施大力促進(jìn)人才培養(yǎng)，也取得了一些效果。2006年5月，為了吸引和造就高層次科研人才，增強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、提升科技創(chuàng)新能力，設(shè)計院設(shè)立了博士后科研工作站，這也是湖南省勘察設(shè)計行業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)首家設(shè)立的博士后科研工作站得單位。2009年3月第一位博士后順利出站，其研究課題榮獲2009年度中國公路學(xué)會科技進(jìn)步一等獎；如今，第二位博士后的科研課題也正有序進(jìn)行，已經(jīng)取得階段性成果。
“學(xué)術(shù)帶頭人”制度是設(shè)計院人才培養(yǎng)方面又一有力舉措。為了進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，造就一批工作上勤奮、業(yè)務(wù)上拔尖的工程技術(shù)人員，形成一種“培養(yǎng)一名、帶動一批、影響一片”的人才發(fā)展格局，有目的地培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)骨干，為技術(shù)尖子的脫穎而出營造良好的氛圍，設(shè)計院推出了學(xué)術(shù)帶頭人制度，迄今已歷四屆。第四屆學(xué)術(shù)帶頭人共推出15個學(xué)科、65名學(xué)術(shù)帶頭人。通過學(xué)術(shù)帶頭人制度，院里解決了一批生產(chǎn)和科研中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為圓滿完成院各項(xiàng)勘察設(shè)計任務(wù)提供了技術(shù)保障，也為院勘察設(shè)計人員理論知識學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息傳遞提供了一個很好的平臺。只要是學(xué)術(shù)帶頭人組織的科研活動，都會盡可能地為大家提供時間和資金。彭院長笑著說：“院里給大家的科研或?qū)W術(shù)活動經(jīng)費(fèi)，誰花光了我表揚(yáng)誰，誰沒花完的還要受批評。”
另外，院團(tuán)委的“職業(yè)生涯設(shè)計”通過不斷的探索，也取得了良好的效果，通過此活動，設(shè)計院的每一個人都可以提出自己對專業(yè)的興趣和對未來職業(yè)生涯的規(guī)劃，包括自己的短期和長期目標(biāo)，未來幾年內(nèi)要達(dá)到的成果；而設(shè)計院將根據(jù)每個人的意愿給予機(jī)會和平臺。“效果也非常好！我們目前在考慮將這一活動進(jìn)一步地完善。”
在橋梁建筑行業(yè)里，我們見過太多“付出得多，收獲得少”的現(xiàn)象。對此，彭院長說，這種奉獻(xiàn)精神是非?？少F和值得贊賞的，但是作為設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)，我更希望、也有責(zé)任盡可能地讓大家的付出和回報成正比，盡可能地提高大家的生活品質(zhì)，這個生活品質(zhì)不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是讓大家有安定感、歸屬感和自豪感。像我們這種勘察設(shè)計，是要流汗甚至流血的，除了要求員工對事業(yè)的熱愛，作為組織也要給員工有安全感和歸屬感。談到設(shè)計院為員工建房的問題，彭院長告訴記者：“這一舉措，除了為員工謀福利、希望所有設(shè)計院的人都能夠“居者有其屋”外，更是源于自己的一個夢想——讓所有設(shè)計院的人都能夠像一個大家庭一樣生活在一起。”而家之所以能稱之為“家”，最核心的因素莫過于“感情”。
彭院長透露，自己當(dāng)年剛參加工作任隊(duì)長的時候，就曾率先開展送生日賀卡和生日禮物的活動，而這種增進(jìn)感情的溝通方式至今還在設(shè)計院保留著。“只要是在設(shè)計院工作的同志，無論在職、外聘還是臨時工，都是這個大家庭的一員，尤其是臨時工更不容易、更辛苦，更需要集體的關(guān)懷和照顧，只要他們在我們院工作，就是在為院里做貢獻(xiàn)，我們就應(yīng)該讓他們感受到院里的溫暖。院里從未拖欠過外聘人員的工資，甚至寧可在職員工的獎金不發(fā)，也要先把外聘人員的工資和慰問金先發(fā)放到位。”
每年年終，院領(lǐng)導(dǎo)都會召開臨時工座談會，有時，彭院長會親自參加，代表院里感謝大家的努力和付出，“凡是我們能想到的，凡是在我們能力范圍以內(nèi)的，我們都會努力去做。”幾年前，院里曾有一位外聘臨時工需要換腎，院里上下同時伸出援助之手，為這位同志捐款，院領(lǐng)導(dǎo)還親自去慰問了這位員工，讓他健康安全出院，使他感受到了設(shè)計院這個大家庭的溫暖。在設(shè)計院的采訪過程中，這樣感人的故事我們還聽到了許多。
“錢的多少并不重要，重要的是體現(xiàn)了一種集體的溫暖、關(guān)心、關(guān)愛。”談起設(shè)計院，彭院長就像一個家庭中的大家長，時時處處牽掛著全院職工的生活、思想、工作問題。彭院長說：“我從1984年進(jìn)入設(shè)計院，到如今已經(jīng)快30年了，我覺得我已經(jīng)真正把設(shè)計院當(dāng)成了自己的家，我個人現(xiàn)在所取得的成就和所擁有的一切都是設(shè)計院給的，離開了設(shè)計院這個平臺我們的一切也就失去了意義！”
此次湖南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院的采訪之行，記者隨時、隨處都能感受到設(shè)計院祥和、融洽的氛圍和務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、謙恭的企業(yè)文化；見到彭院長之后，我們似乎找到了這種企業(yè)文化的源頭：彭院長身上冷靜、理智、謙遜、低調(diào)的個人風(fēng)格與設(shè)計院的企業(yè)文化如此之契合，以致于采訪結(jié)束后，我們已分不清究竟是這個有著深厚文化底蘊(yùn)的設(shè)計院熏染、鍛造了彭建國的個性，還是彭建國的個人風(fēng)格將設(shè)計院的文化推向了極致。我們惟有祝愿彭建國在設(shè)計院這個平臺上取得人生更大的成就，祝愿設(shè)計院能在彭院長的領(lǐng)導(dǎo)下走向新的輝煌！
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