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中原高速多措并舉全力推進(jìn)工程進(jìn)度

2015-04-01　

        一是搶抓施工有利季節(jié)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。組織“鑄精品樹形象保通車”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，明確通車前節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)罰辦法，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求完成。二是超前謀劃，科學(xué)組織，采取交叉施工。項(xiàng)目公司要超前謀劃，每周召開一次施工組織協(xié)調(diào)會(huì)，避免因交叉施工對(duì)工程進(jìn)度的影響。三是加強(qiáng)工程建設(shè)考核評(píng)價(jià)，施工單位連續(xù)兩月工程進(jìn)度綜合排名倒數(shù)后三名，要求其公司主管負(fù)責(zé)人常駐施工現(xiàn)場，督導(dǎo)生產(chǎn)。四是項(xiàng)目管理采用包干責(zé)任制。對(duì)各參建單位進(jìn)行分標(biāo)段管理負(fù)責(zé)制，對(duì)分管標(biāo)段的工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度、履約等負(fù)有直接管理職責(zé)，并將績效工資與分管工作成效掛鉤。（交投集團(tuán)、中原高速）

        

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