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晉焦信息監(jiān)控中心多措并舉推進迎國檢工作

2015-08-29　

        為全面迎接十二五全國干線公路養(yǎng)護管理檢查，晉焦公司信息監(jiān)控中心利用班長例會組織召開會議，對中心的內(nèi)業(yè)資料進行了任務(wù)分解，明確各項工作責(zé)任人，會議要求班組成員按迎檢細則落實各項工作，確保迎檢任務(wù)順利完成。一是理清思路，掌握手頭整理資料的總體狀況并能準確的表達各方面的情況及進度。二是結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)有關(guān)迎檢要求，迅速開展所有工作，加大與省中心和片區(qū)中心溝通力度，做到趕超進度、保證質(zhì)量、爭先創(chuàng)優(yōu)。三是及時總結(jié)、認真反思，將在迎檢工作準備期間發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的工作開展積累寶貴基矗四是虛心請教、耐心學(xué)習(xí)、踏實工作。迎檢并不是單一的迎檢檢查，更多的是一種交流，在遵循高速公路運營管理機構(gòu)工作流程和工作特色的原則上，虛心、耐心、認真的向其他兄弟單位學(xué)習(xí)、交流、融合、創(chuàng)新。五是信息監(jiān)控中心機電設(shè)備由收費維護承擔(dān)維護保養(yǎng)檢修工作，中心及時與收費站積極溝通，做好設(shè)備設(shè)施逐一排查，對機電設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)計劃進行了核對和查看。嚴格按故障等級和故障類別進行分類，對能及時解決的問題，要及時、限時完成整改；對于無法自行解決的問題，要及時聯(lián)系四和公司和維保單位獲取技術(shù)支持。（晉焦公司李艷）

        

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