貴陽(yáng)推進(jìn)一體化道路保潔服務(wù)實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作
2015-09-06
三個(gè)月來(lái)，每天早上不到6點(diǎn)，環(huán)衛(wèi)工雷潤(rùn)花就來(lái)到花溪區(qū)溪北路西段，開始一天的工作。三個(gè)月前，在貴陽(yáng)市城管局下屬單位環(huán)衛(wèi)所就職的雷潤(rùn)花，被劃歸今年新成立的貴陽(yáng)京溪城市綜合服務(wù)有限公司管理。她說(shuō)，從那以后，自己的工作積極性增加了。
在花溪區(qū)溪北路一帶，道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、下水道維護(hù)原本是分屬環(huán)衛(wèi)、綠化、市政三家的職責(zé)，各個(gè)單位之間免不了出現(xiàn)一些扯皮推諉的情況，“綠化帶的落葉掃到路面上，路面上的殘?jiān)鼟哌M(jìn)綠化帶和下水道，疏通下水道后的垃圾又堆放在路面…………”雷潤(rùn)花說(shuō)，這樣的事經(jīng)常出現(xiàn)。
今年，在貴陽(yáng)市城管局的組織下，花溪區(qū)城市管理部門與北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)多次溝通協(xié)商，逐漸摸索出一套綜合一體化清掃保潔模式，建立了具有花溪區(qū)特色的環(huán)境衛(wèi)生保障體系。
在這套模式中，花溪區(qū)與中標(biāo)服務(wù)單位責(zé)權(quán)明晰、各司其責(zé)?；ㄏ獏^(qū)城管部門由“運(yùn)動(dòng)員”轉(zhuǎn)型為“裁判員”；中標(biāo)單位通過(guò)自行籌資采購(gòu)大量環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和設(shè)備，提升了花溪區(qū)環(huán)衛(wèi)裝備水平和環(huán)衛(wèi)應(yīng)急保障實(shí)力。同時(shí)，中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求開展環(huán)境衛(wèi)生保障工作，接受上級(jí)單位的檢查，并按照檢查結(jié)果獲取環(huán)衛(wèi)作業(yè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)求存、以質(zhì)取費(fèi)”的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理。
這樣的轉(zhuǎn)變，具體到雷潤(rùn)花身上，就是再也不會(huì)推諉扯皮，而且自己的收入待遇也提高了。她說(shuō)：“綠化帶內(nèi)外的清潔衛(wèi)生、道路沿線果皮箱清掏與擦拭等，只要是道路兩邊從紅線到紅線的范圍，都是我職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都由我一個(gè)人來(lái)做?！?br />
正是這樣的改變，讓花溪的道路整潔水平比之前提高了一個(gè)檔次?；ㄏ獏^(qū)城管局副局長(zhǎng)劉興吉說(shuō)：“保潔工作納入到市場(chǎng)一體化的‘大掃帚’中來(lái)，將之前政出多門的環(huán)衛(wèi)保潔工作，都集中在一家公司，改變了原來(lái)‘九龍治水’的局面?！?br />
繼花溪區(qū)之后，今年7月，觀山湖區(qū)改變以往的“有限市場(chǎng)化”模式，由中標(biāo)單位出資收購(gòu)觀山湖區(qū)原有環(huán)衛(wèi)經(jīng)營(yíng)性設(shè)備后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，采取與花溪區(qū)類似的“綜合一體化”模式，擺正了政府部門在環(huán)境衛(wèi)生保障工作中的裁判地位，確立以作業(yè)質(zhì)量和應(yīng)急響應(yīng)為考核依據(jù)的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化運(yùn)作模式，取得了良好的效果。
據(jù)了解，在下一步工作中，市城管局將逐步加大“綜合一體化”道路清掃保潔模式推廣力度，力爭(zhēng)在全市范圍內(nèi)形成全面系統(tǒng)的綜合一體化環(huán)衛(wèi)服務(wù)，為貴陽(yáng)城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體提升奠定基矗
