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高速擴(kuò)張難助暴風(fēng)“妖股”歸來
2015-09-21 
        風(fēng)暴之后重歸業(yè)務(wù),在暴風(fēng)科技上周舉辦的發(fā)布會(huì)上,VR、TV、秀嘗視頻、文化五大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)亮相,宣告向互聯(lián)網(wǎng)娛樂方向轉(zhuǎn)型的各種概念不斷曝光。不過,從A股大環(huán)境和行業(yè)競爭壁壘來看,暴風(fēng)科技諸多概念很難短時(shí)間內(nèi)做到公司價(jià)值與股票價(jià)值相匹配,“妖股”標(biāo)簽很難回歸,連守住目前股價(jià)都實(shí)屬不易。

        兜售概念成癮

        自從暴風(fēng)被冠上“妖股”標(biāo)簽后,概念就成了暴風(fēng)股價(jià)瘋漲的起根發(fā)由,這是業(yè)界的普遍共識(shí),也是暴風(fēng)上市后的保留策略。

        在上周暴風(fēng)科技董事長馮鑫親自坐鎮(zhèn)的牛人發(fā)布會(huì)上,作為暴風(fēng)聯(lián)邦生態(tài)業(yè)務(wù)群之一暴風(fēng)魔鏡的介紹占了相當(dāng)大篇幅,馮鑫透露,目前在魔鏡業(yè)務(wù)群至少有20個(gè)項(xiàng)目正在同時(shí)推進(jìn)。而在分析人士看來,這些身處虛擬現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目無一例外還處于概念階段。

        “暴風(fēng)的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品概念大于實(shí)際意義”,易觀國際分析師馬世聰表示。

        據(jù)暴風(fēng)魔鏡COO黃曉杰透露,業(yè)務(wù)群即將發(fā)布的產(chǎn)品包括魔鏡四代、一體機(jī)、魔眼和一系列游戲,此外提升賽事、演唱會(huì)的體驗(yàn),全景式電影制作與發(fā)行,虛擬現(xiàn)實(shí)游戲等皆屬于黃曉杰對(duì)該業(yè)務(wù)群未來的構(gòu)想。為了讓概念性的目標(biāo)更具象,他坦承希望魔鏡成為下一個(gè)小米。

        未來固然重要,但是業(yè)界更在意實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。根據(jù)馮鑫此前公布的最新數(shù)據(jù),魔鏡前三代產(chǎn)品總銷量破30萬臺(tái)。雖然達(dá)成這個(gè)量級(jí)暴風(fēng)耗時(shí)近10個(gè)月,但是馮鑫扔高調(diào)提出“一年內(nèi)在中國每天有100萬人使用VR(虛擬現(xiàn)實(shí))產(chǎn)品,到100萬日活”的目標(biāo)。

        “股票已經(jīng)很高溢價(jià)的情況下,暴風(fēng)需要不斷拋售概念,給投資人信心,但從現(xiàn)階段市場成熟度和用戶的接受度來看,虛擬現(xiàn)實(shí)更多是戰(zhàn)略層面的意義,短時(shí)間內(nèi)很難做出業(yè)績來?!瘪R世聰說。

        需要時(shí)間來驗(yàn)證的除了暴風(fēng)的戰(zhàn)略布局還有技術(shù)創(chuàng)新?!叭绻f魔鏡產(chǎn)品有什么門檻的話,那就是在網(wǎng)上查資料,下載設(shè)計(jì)圖再找個(gè)工廠做回來”,易觀國際分析師張旭直言,“這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)是抄襲了谷歌的cardboard,技術(shù)含量為零,這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密,雖然魔鏡已經(jīng)更新了幾代產(chǎn)品,但是現(xiàn)在看來在技術(shù)創(chuàng)新上沒有什么改進(jìn)?!绷碛袠I(yè)內(nèi)人士甚至直言,“魔鏡升級(jí)甚至連買個(gè)噱頭都不算”。

        資源優(yōu)勢(shì)薄弱

        如果說魔鏡系列項(xiàng)目是長線布局需要市場培養(yǎng),那么智能電視業(yè)務(wù)扮演的則是暴風(fēng)的先頭部隊(duì)。該業(yè)務(wù)不僅是暴風(fēng)上市后首次停牌揭盅的項(xiàng)目,高管團(tuán)隊(duì)還在上周被馮鑫第一個(gè)介紹亮相。

        暴風(fēng)TVCEO劉耀平介紹,在TV團(tuán)隊(duì)搭建之初,已經(jīng)將“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”定為構(gòu)建運(yùn)營邏輯的核心。“暴風(fēng)TV發(fā)布時(shí)會(huì)有很多極致的創(chuàng)新和設(shè)想展現(xiàn)?!眲⒁胶苡行判?。雖然對(duì)此沒有具體的細(xì)節(jié)透露,但從暴風(fēng)TVCTO裴來隆的一番話中可以看出暴風(fēng)TV在創(chuàng)新顛覆上的要求,“當(dāng)年蘋果并不是創(chuàng)造了智能手機(jī),蘋果做完以后智能手機(jī)卻改變了所有人的生活,今年智能電視剛剛爆發(fā),這時(shí)候的智能電視也可能改變大家的生活”。

        智能電視浪潮并非虛言。但“突圍的難度與機(jī)會(huì)其實(shí)是成正比的”。馮鑫有自己的感觸,“電視是暴風(fēng)戰(zhàn)略版圖上必做的一部分,但是所需要的資源過度復(fù)雜,當(dāng)?shù)谝幻碾y度非常之高”,他直言在暴風(fēng)電視的布局上運(yùn)氣占了不小比重。

        其實(shí),除不確定因素運(yùn)氣之外,傳統(tǒng)的電視機(jī)廠商,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的樂視、小米都被馮鑫列為假想敵,他對(duì)上述兩派勢(shì)力分別用了“強(qiáng)壯”和“瘋狂”來形容?!氨╋L(fēng)想在智能電視行業(yè)突破很困難,他不具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)這是其一,其二是作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局做電視的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容的豐富度,但是與樂視和小米相比,暴風(fēng)的內(nèi)容資源比較薄弱”,張旭這樣認(rèn)為,“而用戶黏性和品牌效應(yīng)也是暴風(fēng)的短板”。

        值得肯定的是,在渠道、物流和內(nèi)容等方面,暴風(fēng)正在試圖補(bǔ)齊最短的那塊木板。據(jù)了解,在發(fā)布電視戰(zhàn)略的同時(shí),暴風(fēng)就高調(diào)宣布與海爾、奧飛動(dòng)漫和三諾數(shù)碼影音成立合資公司?!斑@些布局對(duì)暴風(fēng)電視的確是利好,但是動(dòng)漫內(nèi)容其實(shí)屬于小眾資源,過于細(xì)分,能否對(duì)用戶產(chǎn)生足夠大的吸引力還是個(gè)未知數(shù),我認(rèn)為暴風(fēng)的電視戰(zhàn)略在短期內(nèi)不會(huì)出業(yè)績?!瘪R世聰如是說。

        資本環(huán)境利空

        企業(yè)逐利,資本更是如此,作為上市公司最直接的反應(yīng)就是股價(jià)與成長性?!罢f實(shí)在的,暴風(fēng)之所以被關(guān)注,跟它妖魔化的股價(jià)有直接關(guān)系”,業(yè)內(nèi)人士坦言,“而現(xiàn)在業(yè)界聚焦的重點(diǎn)是暴風(fēng)一攬子戰(zhàn)略布局能不能幫助‘妖股’重新回來?!睂?duì)此,分析人士普遍認(rèn)為“很難”。

        “從創(chuàng)業(yè)板整體情況來看,之前的估值泡沫化嚴(yán)重,在經(jīng)歷這一輪盤整后,有的企業(yè)估值縮小高達(dá)6-7成,未來一兩年很難恢復(fù)?!蹦戏交鹗紫呗苑治鰩煑畹慢埜嬖V北京商報(bào)記者。

        另有某證券公司分析師董先生進(jìn)一步表示,“不考慮‘敢死隊(duì)’對(duì)股價(jià)的操縱,暴風(fēng)科技其實(shí)就是靠概念把股價(jià)拉升起來的,他的業(yè)績并不健康,難以支撐股價(jià),即使沒有此輪股災(zāi),他的股價(jià)也一定會(huì)下行,如果公司業(yè)績還不能在短期內(nèi)快速釋放,則公司現(xiàn)在的股價(jià)可能都高”。

        據(jù)了解,暴風(fēng)上市后曾連續(xù)34個(gè)漲停,股價(jià)最高達(dá)327.01元,而若按后復(fù)權(quán)計(jì)算,公司最新股價(jià)依然高達(dá)99.68元/股。

        此外,根據(jù)暴風(fēng)今年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),期內(nèi)凈利潤669.94萬元,較去年同期下滑70.73%。對(duì)此,馮鑫直言,“能夠扭虧還是不錯(cuò)的”。暴風(fēng)CFO畢士鈞則解釋稱,“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,通常上半年的利潤要少于下半年”。

        除了對(duì)暴風(fēng)短期的業(yè)績實(shí)現(xiàn)和資本環(huán)境擔(dān)憂之外,業(yè)界對(duì)于極速擴(kuò)張也抱有隱憂?!氨╋L(fēng)在上市后的戰(zhàn)略布局不少,對(duì)電視、秀嘗魔鏡、文化和暴風(fēng)影音的愿景都很宏大,這很考驗(yàn)公司的組織架構(gòu),暴風(fēng)將他們獨(dú)立出來值得肯定”,馬世聰這樣表示,“大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都是這樣的玩法,不過,與其他企業(yè)一個(gè)一個(gè)延展業(yè)務(wù)外沿相比,暴風(fēng)的擴(kuò)張有點(diǎn)過快?!狈治鋈耸空J(rèn)為可以用“急功近利”來形容。

        北京商報(bào)記者魏蔚/文李烝/制表

        本文來源:北京商報(bào)

        
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