于都大隊“三對三查”進(jìn)一步優(yōu)化車管服務(wù)工作
2016-01-06
2016年新的一年已經(jīng)開始，于都大隊車管所緊緊圍繞實際，總結(jié)過去一年以來車管窗口工作得失，持續(xù)優(yōu)化機(jī)制做好提煉，認(rèn)真翻開新年開局為民服務(wù)新篇章，以“三查三對”措施進(jìn)一步優(yōu)化車管服務(wù)工作。
一、對照服務(wù)意識，查“差距”。
為切實把服務(wù)群眾工作落到實處，大隊車管所以全面做好車管窗口服務(wù)、不斷提升服務(wù)質(zhì)量和最大限度達(dá)成群眾滿意率100%為目標(biāo)，實現(xiàn)車管中心工作與服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合，并定期組織開展回訪活動，進(jìn)一步強(qiáng)化理念，提高民本意識，促進(jìn)車管服務(wù)工作邁向新層次、新高度。同時，在過去工作成效的基礎(chǔ)上，查找思想源頭對照工作實際，改正不足縮小差距，持續(xù)提升窗口服務(wù)工作水平。
二、對照群眾意見，查“不足”。
為把工作做到實處，一是通過召開群眾意見座談會、開展上門征求意見和建議、信函征詢意見等方式，全面開展車管工作與群眾掛鉤監(jiān)督活動，使車管工作真正達(dá)到“陽光作業(yè)、透明服務(wù)、嚴(yán)格推行、高效開展”的成效；二是推行“群眾對話”。定期組織召開群眾意見反臘對話”活動。讓群眾踴躍參與到活動，針對“門是否難進(jìn)、臉是否難看、事是否難辦”以及“微笑”服務(wù)和“便民”措施是否到位等方面展開，對工作反饋中存在“態(tài)度傲慢、臉色難看、表情生硬“等行為的工作人員進(jìn)行再教育，并要求在“對話”中自我檢討，對教育改進(jìn)無效的民警實行調(diào)崗、停職，對協(xié)管性質(zhì)的人員辭退處理，切實嚴(yán)格把好“服務(wù)關(guān)”，提高服務(wù)效率和群眾滿意度；三是開辟車管“明星”榜，對工作表現(xiàn)出色、服務(wù)態(tài)度良好的工作人員實行公開公示表揚(yáng)，并把結(jié)果納入暨定考評范圍。
三、對照工作節(jié)點，查“疏漏”。
大隊在推出各項車管窗口服務(wù)工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，一是繼續(xù)做好細(xì)化措施，對“延時、車管下鄉(xiāng)、上門辦結(jié)等工作做好進(jìn)一步梳理，確保措施到位、服務(wù)周到，嚴(yán)防工作疏漏；二是杜絕車管服務(wù)“托”的不良現(xiàn)象蔓延。針對相當(dāng)一部分代辦車管業(yè)務(wù)收取服務(wù)費的非法行為，大隊加大力度，嚴(yán)格控制非法代辦機(jī)構(gòu)和個人流入車管大廳，切實保障辦事群眾利益不受損，并實行“問責(zé)”：誰辦理“托”代理的業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，牢牢把好“托”關(guān)，杜絕涉及群眾不良事態(tài)發(fā)生；三是確保車管辦事秩序交集點有序，防止“意外”疏漏。針對大量辦事群眾出現(xiàn)擁擠的情況，大隊車管所安排值班民警維持秩序，最大限度維持工作秩序，預(yù)防和遏制有損大隊形象的意外事態(tài)發(fā)生，切實營造高效辦事車管服務(wù)良好氛圍。
