山西能源交通投資有限公司2015年度財務等重大信息
2016-07-05
（原標題：山西能源交通投資有限公司2015年度財務等重大信息）
一、企業(yè)基本情況
1.中文名稱：山西能源交通投資有限公司（簡稱：山西能投）
2.外文名稱：ShanxiEnergy&trafficinvestmentCO.，LTD（簡稱：SXETI）
3.法定代表人：武強
4.股東名稱：山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
5.注冊地址：太原市長風西街1號麗華大廈A座
6.經(jīng)營范圍：鐵路、交通基礎設施及能源項目的投資和資產(chǎn)管理；鐵路沿線貨物倉儲設施的建設與經(jīng)營；政府劃撥資產(chǎn)的管理和運營；房地產(chǎn)開發(fā)。
7.辦公地址及郵政編碼：山西省太原市萬柏林區(qū)長風西街1號麗華大廈A座；郵政編碼：030021
8.網(wǎng)址：http://www.sxeti.com
9.電子信箱：sxnyjt@yeah.net
10.企業(yè)簡介：
公司成立于2009年9月，注冊資本63.3億元。公司的核心主業(yè)為現(xiàn)代物流業(yè)、鐵路運營業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)（煤層氣開發(fā)利用等）、現(xiàn)代服務業(yè)（交通運輸、商業(yè)貿(mào)易等）、金融服務業(yè)。截至2015年底，公司資產(chǎn)總額779.27億元，擁有子公司12個。
公司積極實施“123556”發(fā)展戰(zhàn)略，在整合融合中加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新驅(qū)動中努力提質(zhì)增效?！笆濉逼陂g，公司資產(chǎn)總額增長194.43%、營業(yè)收入增長111.52%、利潤總額增長173.11%、增加值增長58.03%。2012年、2013年連續(xù)兩年被省國資委考核為A類企業(yè)，2014年進入中國500強，2015年進入中國服務企業(yè)500強、榮獲“中國物流杰出企業(yè)”稱號。
二、主要財務數(shù)據(jù)、財務指標
2015年1-12月，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入212.54億元，發(fā)生銷售費用支出3.44億元，管理費用支出7.81億元，財務費用支出39.4億元，實現(xiàn)利潤總額2.2億元，實現(xiàn)凈利潤1.73億元。
截至2015年12月末，公司資產(chǎn)總額779.27億元，負債總額561.6億元，所有者權(quán)益總額217.67億元，存貨35.21億元，應收賬款24.54億元，應付賬款25.84億元，固定資產(chǎn)凈值62.92億元，應交稅費1.45億元。
三、企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員及員工薪酬等情況（見表1）
四、董事會重大事項
2014年，公司董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定賦予的職責，認真執(zhí)行省委、省政府和省國資委決策部署，全年召開了13次董事會會議，審議通過了92個決策事項。
（一）關(guān)于議事規(guī)則及制度建設的事項
進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，健全修訂內(nèi)控制度，修訂出臺了《公司專項扶持資金管理暫行辦法》《公司資產(chǎn)、負債、損益審計管理辦法》和《公司內(nèi)部審計報告編制管理辦法》《公司融資管理暫行辦法》《公司企業(yè)資本收益管理暫行辦法》《公司財務等重大信息公開實施辦法》和《公司大額資金使用管理辦法》制度。
（二）關(guān)于重要人事任免的事項
根據(jù)省國資委黨委任免通知（晉國資黨任字〔2015〕35號）精神，任命趙石崗為地鐵集團董事長；任命谷建春為經(jīng)建投集團董事長。
（三）關(guān)于重大產(chǎn)權(quán)變動的事項
1.2015年度公司本部未發(fā)生重大產(chǎn)權(quán)變動。
2.2015年度公司審議通過了各級子公司11項產(chǎn)權(quán)變動事宜，已按規(guī)定程序上報省國資委審批。
（四）關(guān)于成立新公司的事項
根據(jù)2014年12月27日省政府第22次專題會議紀要、省發(fā)改委晉發(fā)改交通函〔2015〕444號要求，山西能投與中國鐵路發(fā)展基金股份有限公司共同出資成立太焦城際鐵路山西有限責任公司。
（五）關(guān)于重大突發(fā)事件、熱點事件的事項
2015年度，公司未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。
（六）關(guān)于重大不良資產(chǎn)處置、核銷的事項
2015年度，公司未發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷事項。
（七）關(guān)于重大未決訴訟的事項
2015年度，公司未發(fā)生重大未決訴訟。
（八）關(guān)于金融衍生業(yè)務的事項
2015年度，公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務。
（九）關(guān)于大額資金運作的事項
1.重大投資
2015年度，公司向省部合資鐵路項目資本金出資9.39億元，完成省國資委下達的目標任務。
2.重大融資
2015年度，公司通過企業(yè)債券、中期票據(jù)、信托融資、銀行貸款等融資渠道和方式，通過與各金融機構(gòu)溝通合作，全年融資74億元。
3.財務預決算（1）2015年4月8日，公司董事會審議通過了2015年度財務預算事宜，并按規(guī)定上報省國資委審批。
（2）2015年5月21日，公司董事會審議通過了2014年度財務決算事宜，并按規(guī)定上報省國資委審批。
4.資產(chǎn)抵押
2015年度，公司未發(fā)生資產(chǎn)抵押事項。
5.質(zhì)押及對外擔保（1）根據(jù)公司與潞安集團簽訂的互保合作協(xié)議，2015年度公司為山西潞安集團提供金額共計8億元的擔保。
（2）根據(jù)公司與山投集團簽訂的互保合作協(xié)議，2015年度公司為山西省投資集團有限公司提供金額共計6億元的擔保。
（3）2015年度公司未發(fā)生資產(chǎn)質(zhì)押事項。
五、2015年1-12月財務預算執(zhí)行情況
2015年1-12月，營業(yè)收入基本完成年度預算指標；利潤總額完成年度預算指標的79.42%。
六、企業(yè)履行社會責任情況（一）經(jīng)濟責任
2015年公司計劃投資39.23億元，全年完成投資42.91億元，完成率為109.4%，全面完成了年初制定的投資工作計劃。
（二）安全責任
2015年，公司全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，按照“突出安全、落實安全、確保安全”的總要求，扎實推進組織體系、責任體系、制度體系、監(jiān)管體系、應急救援、考核獎懲六大體系建設，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。2015年發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故2起，共造成3人死亡，5人受傷。
公司在安全生產(chǎn)方面重點采取了六項主要措施:一是強化安全生產(chǎn)組織領導，科學部署全年重點工作。于年初層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書、印發(fā)了2015年安全生產(chǎn)重點工作安排。二是深入貫徹落實安全法規(guī)，強化隊伍素質(zhì)，夯實管理基矗以舉辦“強化依法治安、共創(chuàng)平安能投”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽為抓手，組織全系統(tǒng)安管人員開展大練兵，提升安監(jiān)隊伍素質(zhì)。指導和督促公司各級開展以新《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的宣傳、講座、培訓、競賽等活動。以新《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，全系統(tǒng)完成了84項制度的修訂和101項制度的編訂工作，提升了制度保障能力；三是強化安全監(jiān)管力度，深化隱患排查治理。全年組織開展了“兩節(jié)”安全大檢查、燃氣專項整治、春季消防安全大排查、安全生產(chǎn)大檢查、汛期專項治理共5次安全生產(chǎn)專項活動。開展隱患排查和交叉檢查，對所屬12戶企業(yè)完成了年度安全考核；四是強化應急管理，完善預案體系。指導所屬重點企業(yè)完成了預案建設工作。督促所屬企業(yè)立足行業(yè)特點，舉辦各類應急救援演練活動，達到了檢驗預案、磨合機制、鍛煉隊伍、教育職工的良好效果；五是深入開展安全宣教，提升全員安全素質(zhì)。以“安全生產(chǎn)月”為契機，舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題宣教活動；六是立足行業(yè)特點，創(chuàng)新管理措施。專題召開了六大體系建設推進會，鞏固成果，改進措施。大力推行安全生產(chǎn)領導包保責任制，強化領導干部安全生產(chǎn)履職擔當。深入推進安全生產(chǎn)標準化和安全誠信體系建設。完善安全信息共享和安全交流平臺建設，進一步增強了企業(yè)安全文化的軟實力。
（三）創(chuàng)新責任
按照省委、省政府的部署要求，統(tǒng)籌推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和物流創(chuàng)新等“六大創(chuàng)新”。重點做好三個方面：
一是深入推動科技創(chuàng)新。抓好四項工作：第一，強化科技創(chuàng)新能力建設。強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站等創(chuàng)新平臺建設，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新能力。第二，加強產(chǎn)學研用合作。加強與科研院所產(chǎn)學研合作，聯(lián)合開展行業(yè)技術(shù)標準修訂以及重大產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān)，形成開發(fā)一代、研發(fā)一代、儲備一代的創(chuàng)新格局。第三，推動科技成果轉(zhuǎn)化應用。發(fā)揮創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，健全科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享制度，完善保障和激勵創(chuàng)新的分配制度。第四，開展好“雙創(chuàng)”活動。持續(xù)推進“五斜“微改造”等群眾性創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效水平，激發(fā)大眾創(chuàng)新潛能，營造好“雙創(chuàng)”環(huán)境。
二是積極推進金融創(chuàng)新。重點抓好四個方面工作：第一，拓展融資渠道。密切關(guān)注國家金融產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌運用好金融新業(yè)務、新產(chǎn)品和新工具，著力增強資金保障水平。第二，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。優(yōu)化債務期限結(jié)構(gòu)，壓縮間接融資規(guī)模，擴大直接融資比重，合理搭配各種融資手段，努力降低債務綜合成本。第三，加快推進上市工作。積極培育玄武巖、煤層氣、煤炭物流及電商等四個板塊的上市主體。第四，做強做優(yōu)金融服務業(yè)。加快產(chǎn)融結(jié)合步伐，著力構(gòu)建起集再擔保、小額貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融、基金、融資租賃、城市商行、保險以及上市公司等為一體金融服務產(chǎn)業(yè)。
三是深化商業(yè)模式創(chuàng)新。準確把握顛覆性創(chuàng)新、平臺型模式、企業(yè)跨界、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)思維和輕資產(chǎn)化等商業(yè)模式新趨勢，深入貫徹公司《深化商業(yè)模式創(chuàng)新的指導意見》，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
科研成果：（見表2）
（四）環(huán)境責任
2015年，公司及所屬企業(yè)高度重視環(huán)境保護、節(jié)能降耗工作，認真貫徹執(zhí)行國家和省的各項環(huán)境保護方針、政策及法律法規(guī)，狠抓落實，環(huán)境保護、節(jié)能降耗工作持續(xù)推進和改善，全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。
1.環(huán)境管理體系建設
公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等相關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)強化環(huán)境管理體系建設。
2.清潔能源利用
公司所屬企業(yè)根據(jù)自身實際，積極開發(fā)和利用清潔能源，提倡使用節(jié)能環(huán)保能源。地鐵集團加大鐵路電氣化改造力度，減少內(nèi)燃機車的柴油消耗，減少柴油機的尾氣排放，截至2015年底，孝柳公司已全部更換為電力機車；汽運集團使用清潔能源車輛共1844輛，天然氣耗氣量2973.834萬立方米，節(jié)約柴油量2426.41萬千克，節(jié)約折算標煤3571.97萬千克，減少排放二氧化碳6454.55萬千克。新能源純電動車車輛共14輛，電動車耗電量21.62萬度，節(jié)約折算標煤8.6萬千克，減少排放二氧化碳21.55萬千克。能產(chǎn)集團2015年生產(chǎn)LNG4.4萬噸，同比增長29.4%；累計銷售LNG4.8萬噸，同比增長37%；累計銷售CNG2624.17萬立方米，同比2014年增長5倍。
3.節(jié)能降耗
公司及所屬企業(yè)不斷加強保護環(huán)境、節(jié)約資源宣傳教育，樹立員工節(jié)能降耗的良好習慣，確保把節(jié)能減排的目標任務落到實處，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和環(huán)境保護雙贏目標。汽運集團被山西省列為“氣化山西客運通道主力軍”，是交通運輸部“全國道路運輸行業(yè)開展城際道路運輸推廣天然氣汽車試點單位”和“全國交通運輸行業(yè)節(jié)能減排先進企業(yè)”。
4.礦山綠化情況
公司無礦山，故無此類情況。
5.“三廢”治理
公司所屬生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“三廢”管理措施和操作規(guī)程，從源頭上杜絕各種環(huán)境污染事件。2015年各生產(chǎn)單位的環(huán)保設施運轉(zhuǎn)正常，“三廢”排放均符合國家相關(guān)污染物排放標準。
6.環(huán)境污染事件情況
2015公司無環(huán)境污染事件發(fā)生。
（五）社會責任
山西能源交通投資有限公司員工情況如下：
全年從業(yè)人員：24679人；
年平均在崗職工：19969人；
在崗職工年均收入：49212元。
七、2015年度生產(chǎn)經(jīng)營情況
五大板塊經(jīng)營情況
鐵路運營業(yè)：擁有地方鐵路4條、正線里程328公里；代管行業(yè)專用線94條、里程489公里。2015年，地方鐵路發(fā)運量1893萬噸，鐵路專用線發(fā)運量10518萬噸；該產(chǎn)業(yè)板塊占收入的5.26%。
現(xiàn)代物流業(yè)：擁有18個非煤物流園區(qū)、62個煤炭發(fā)運站點，構(gòu)建了覆蓋67個汽車站的“翔鴿快運”服務網(wǎng)絡，全省布局了200多個快遞網(wǎng)點。2015年該產(chǎn)業(yè)板塊占收入的78.57%。
新能源產(chǎn)業(yè)：世行煤層氣液化項目年生產(chǎn)能力20萬噸，運營加氣站9座、建成2座、在建2座，擁有?；奋囕v729臺，參股輸氣管線163公里。2015年該產(chǎn)業(yè)板塊占收入1.73%。
現(xiàn)代服務業(yè)：全省布局了108家汽車客運站場，擁有營運車輛14713輛，擁有客運班線、固定貨源基地、汽車4S店、汽車檢測線、駕校、汽修廠、特約維修服務站、加油站等汽車運輸全產(chǎn)業(yè)鏈以及房地產(chǎn)企業(yè)、酒店等。2015年該產(chǎn)業(yè)板塊占收入的14%。
金融服務業(yè)：擁有全省最大的綜合資產(chǎn)類投資公司，參股5戶上市公司；公司擁有全省首家再擔保公司和山西首家大宗商品交易中心；參股了華融晉商資產(chǎn)管理公司；與香港晉商金融有限公司在深圳前海，合資設立了前海晉商國際融資租賃有限公司。2015年該產(chǎn)業(yè)占收入的0.27%。
按照省委、省政府大力發(fā)展七大非煤產(chǎn)業(yè)部署，公司召開了八大新興產(chǎn)業(yè)推進大會，出臺了公司《八大新興產(chǎn)業(yè)三年行動計劃和2016年工作方案》，新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)競相發(fā)展態(tài)勢。2015年，新興產(chǎn)業(yè)占收入的8.82%，占利潤的80%。公司重點發(fā)展八大新興產(chǎn)業(yè)：
第一，全力推進新材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。公司新材料產(chǎn)業(yè)主要包括玄武巖連續(xù)纖維材料和大麻紡織纖維材料。做強做大玄武巖纖維新材料產(chǎn)業(yè)，做精做優(yōu)大麻新型纖維紡織產(chǎn)業(yè)。
第二，全力推進新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。公司新能源產(chǎn)業(yè)主要包括煤層氣產(chǎn)業(yè)、新能源汽車應用及光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。推動煤層氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。以科技創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。大力推廣應用新能源汽車產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。
第三，全力推進文化旅游業(yè)融合發(fā)展。按照全省旅游發(fā)展大會部署，做大做強文化旅游產(chǎn)業(yè)。實施大集團、大資本、大平臺戰(zhàn)略，努力發(fā)展成為旅游資源整合商和旅游平臺運營商，培育打造一批城市旅游服務綜合體，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”，創(chuàng)新線上線下運營模式，搭建好“九網(wǎng)一庫”智慧旅游平臺。
第四，全力推進節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。按照山西省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)新三年推進計劃（2015年—2017年）部署，大力發(fā)展資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，培育壯大節(jié)能利用產(chǎn)業(yè)。
第五，全力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”及電子商務產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。著力打造國內(nèi)具有代表性的大宗商品電商平臺和生活資料電商平臺，著力提升大宗商品交易平臺的價值創(chuàng)造能力和生活資料電商產(chǎn)業(yè)的增值服務能力。
第六，全力推進汽車后服務產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。重點抓好打造汽車綜合服務平臺，提升汽車后服務產(chǎn)業(yè)資源整合能力，培育汽車租賃產(chǎn)業(yè)鏈。
第七，積極參與新型城鎮(zhèn)化建設，大力發(fā)展現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)。加快推進建筑工業(yè)化工廠項目。經(jīng)建投集團聯(lián)合遠大住工、山西建工控股建設的建筑工業(yè)化工廠項目，是全省首家裝配式建筑項目，可實現(xiàn)“五節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)水80%、節(jié)能70%、節(jié)時60%、節(jié)材20%、節(jié)地20%、低碳環(huán)保），預計2016年底建成投產(chǎn)。積極拓展物流地產(chǎn)業(yè)務，探索智慧城市、智慧社區(qū)和智慧停車等新興業(yè)務，參與城市地下綜合管廊、“海綿城市”建設。
第八，全力推進批發(fā)零售及現(xiàn)代物流倉儲配送等服務業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力發(fā)展以批發(fā)零售為主的生活性服務業(yè)，已建成運營3個“今鮮惠”慈善便民超市，構(gòu)建“今鮮惠”O(jiān)2O網(wǎng)絡商城，實現(xiàn)省城線上購物與線下體驗及同城配送上門一體化功能。大力發(fā)展以現(xiàn)代物流配送為主的生產(chǎn)性服務業(yè)，依托“翔鴿快運”服務體系，加快構(gòu)建“快運+快遞+專線”的快運綜合服務體系，建立省市縣鄉(xiāng)四級物流服務體系，解決配送最后“一公里”難題。
八、大額融資情況
公司積極調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌運用各類金融產(chǎn)品，與各金融機構(gòu)溝通合作，多元化籌措鐵路建設資金，全年實現(xiàn)融資74億元。
九、職工權(quán)益保障
2015年，公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，依法建立和完善勞動合同管理規(guī)章制度，保障職工依法享有勞動權(quán)利、履行勞動義務。工會作為職工方代表與能投公司簽訂《工資集體合同》和《集體勞動合同》。集團總部及各子公司均按照《社會保險法》規(guī)定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。工會緊抓服務職工根本點，關(guān)心群眾疾苦，心系職工冷暖，進一步加強了困難職工檔案管理和工會幫扶工作信息化建設，嚴格按照困難職工建檔范圍及審批程序，對系統(tǒng)困難職工情況進行了摸底、核實，規(guī)范了困難職工檔案資料，全年共幫扶困難職工500人，撥付困難幫扶資金60萬元，積極履行國有企業(yè)應有的社會責任。
十、黨建工作基本情況
截至2015年底，山西能投公司共有基層黨組織424個，現(xiàn)有黨員7914名。公司黨委及各基層黨組織認真落實中央、省委、省國資委黨委全面從嚴治黨要求，始終把抓黨建貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，確?；鶎狱h建取得積極成效。
一是突出思想建黨。按照“六對照六反思”要求，認真開展“三嚴三實”領導班子專題民主生活會，把專題教育融入日常學習教育，推動踐行“三嚴三實”常態(tài)化長效化。全年召開12次黨委專題會議，組織開展黨委中心組學習會議22次，舉辦金融創(chuàng)新、深化改革以及培育新的增長動力等專題講座，本部機關(guān)積極開展“六型機關(guān)”創(chuàng)建活動。各級黨組織積極爭創(chuàng)“黨員先鋒號”，實現(xiàn)基層黨建全覆蓋，在守紀律講規(guī)矩、凈化政治生態(tài)、真抓實干、推動提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級發(fā)展上見到了實效。
二是強化“兩個責任”。落實全面從嚴治黨責任，制定“兩個責任”實施辦法及責任清單，召開進一步加強黨的建設暨落實“兩個責任”工作會，對子公司黨委書記進行考核評議。建立起5大類147項管理制度體系，明晰部門職責、崗位職責和工作流程。印發(fā)《關(guān)于進一步加強紀檢監(jiān)察工作的實施意見》和《建立合力監(jiān)督權(quán)力工作機制實施意見》，著力構(gòu)建長效機制。
三是深入改進作風。開展“反腐倡廉教育宣傳月”活動，出臺領導人員廉潔從業(yè)“十嚴禁”和員工行為規(guī)范“八不準”，規(guī)范領導干部履職待遇、業(yè)務支出管理。持續(xù)深化“四風”整治，扎實推進16個方面專項整治，全系統(tǒng)“三公”經(jīng)費同比下降13.94%。持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，健全紀檢監(jiān)察工作機構(gòu)，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，全年受理信訪舉報35件，有15人受到紀律處分。
四是從嚴管理干部。堅持“六查”，出臺《干部選拔任用暫行規(guī)定》，進一步規(guī)范干部選拔程序。制定《外派董事、監(jiān)事及高級管理人員管理辦法》，加強對參股企業(yè)的監(jiān)督管理。扎實推進“三個一批”。出臺《集團本部機構(gòu)設置及中層以上領導人員職數(shù)管理暫行辦法》和《集團所屬子公司領導人員職數(shù)管理暫行辦法》。
五是狠抓企業(yè)文化建設。召開專題會議研究部署群團工作，出臺《關(guān)于進一步加強和改進黨的群團工作的實施辦法》，廣泛開展點贊最美能投人、“五斜競賽和安全知識競賽等群體活動，有9個集體、8名個人榮獲省部級表彰。編制《企業(yè)文化手冊》，召開企業(yè)文化建設推進會，汽運集團榮獲“全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)”，特色企業(yè)文化建設取得新成效。公司派駐扶貧工作隊，著力推進五臺縣對口產(chǎn)業(yè)扶貧，籌集60萬元開展慰問活動，和諧發(fā)展邁出新步伐。
本文來源：山西新聞網(wǎng)-山西日報
