危橋改造項目組織2016年工作檢查
2016-09-23
9月3日至11日，黑龍江省公路工程監(jiān)理咨詢公司危橋改造項目代建管理辦公室組織了危橋改造項目質量安全進度檢查，省公路局養(yǎng)護處處長季景滿，省監(jiān)理公司總經理陳柯、項目辦各職能部門負責人參加檢查。本次檢查成立了代建管理檢查小組，分解了檢查任務，明確了檢查標準。檢查組重點考核了現場監(jiān)理管理、試驗室管理、工程實體質量和安全生產等工作，從匯總情況來看，上半年各標段總體進度基本都能按計劃順利推進，工程實體質量安全總體較好。
在意見交流會上，聽取了各片區(qū)和部門負責人的檢查情況匯報后，總經理陳柯要求：代建辦要針對檢查發(fā)現的問題及時反饋，要提出整改要求和建議，同時要求存在問題的標段及時進行整改，提交整改書面報告，代建辦要根據整改情況適時組織復查，直至達到整改目標要求。對于進度落后的標段要逐級落實責任主體和責任人，層層傳導壓力，倒排工期，進一步細化時間節(jié)點和工作目標，加大人、機、料的投入，確保按期完成任務。
季景滿處長聽取了檢查情況匯報后，認為項目總體進度可控，工程質量安全管理有了長足的進步，并對做好下一步工作提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想。所有參建單位目標是一致的，大家要有高度的責任心，加強管理。二是要加強規(guī)范化管理。施工單位要認真研究監(jiān)理指令，嚴格落實監(jiān)理要求，施工現場管理要規(guī)范，內業(yè)記錄要規(guī)范。三是要加強質量管理。要繃緊質量安全這根弦，把握好進度與質量安全的關系。施工單位要按照代建辦各片區(qū)負責人和各部門負責人在檢查過程中提出的要求，認真落實。四是要加強安全管理，使安全生產理念外化于行、內化于心。要高度重視質量安全管理，發(fā)現問題及時整改，阻塞現場安全管理漏洞。五是要加強進度管理。要求參建各單位要咬緊目標不動搖，將剩余工程量進行倒排工期，科學謀劃、周密組織、高效推進，按時間節(jié)點完成各項任務，并爭取在工程結束的同時，同步完成設計變更、內業(yè)資料歸檔等工作，穩(wěn)定推進工程進度。六是要進一步加強代建管理服務水平。項目辦要統(tǒng)籌全局，加強調度，努力推進各項工作均衡發(fā)展，監(jiān)理、檢測要密切配合，用數據說話，嚴把質量安全關，切實把控好施工中的每個環(huán)節(jié)每道工序，積極營造項目辦在想事、監(jiān)理在管事、承包人在干事的良好建設氛圍。
