中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、中信工程設(shè)計建設(shè)有限公司總經(jīng)理金志宏在2017中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇發(fā)言
今天這個論壇是我們行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇，我們?yōu)槭裁匆С诌@個事情？我們設(shè)計聯(lián)盟就是個創(chuàng)新的產(chǎn)物，也在做創(chuàng)新的事情，所以一定要支持這種創(chuàng)新的活動。不僅是這一屆，剛才我跟施設(shè)理事長也提出了我的想法，我們設(shè)計聯(lián)盟以后每一屆論壇都會積極支持。
另外一個案例，就是天強的祝總他們搞這個院長論壇，自從2011年設(shè)計聯(lián)盟成立以后，用他的說法就是設(shè)計聯(lián)盟包養(yǎng)了這個論壇，我們一直是作為聯(lián)合主辦方。為什么？我們的行業(yè)需要這樣一個平臺，需要大家的交流，現(xiàn)在這個時代不跨界沒法創(chuàng)新，原創(chuàng)的事情不是我們主要干的事情，我們要集成創(chuàng)新，把各種東西拿回來，在我們的設(shè)計當中加強，把它更好地做出去，這是我們設(shè)計應該做的事情。不否認大家可以做原創(chuàng)，但是我們的主要精力更應該在集成創(chuàng)新上，所以我們今天談的是集成創(chuàng)新。
介紹一下我自己，我從80年代大學畢業(yè)以后，到現(xiàn)在33年了，分為三個階段，前16年在當時的武漢市建筑設(shè)計院做設(shè)計管理工作；從2000年到2014年在政府部門工作，當設(shè)計處長，當過楊凌區(qū)分管建設(shè)、土地規(guī)劃的副區(qū)長，最后當了武漢市市政府的重點辦主任；2014年以后，原來中信集團有兩個大的設(shè)計院，一個是中國市政中南設(shè)計院，一個是中信建筑設(shè)計研究總院，集團上市整合成立了中信工程建筑設(shè)計公司，我自己也很愿意回來做一點實實在在的事情。
這中間我當?shù)穆殑?wù)最長的就是設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長，從2011年元月份到現(xiàn)在七年的時間，這個工作需要很長的連續(xù)性。今天來我是分享這些東西，我覺得這些東西拿得出售，而且產(chǎn)生了很好的效益，使我們的設(shè)計升級，所有的PPT會后都會發(fā)給大家，而且我們還帶來了實施辦法，就是供大家參考、了解，這個平臺是全開放的。
當然今天最主要的還是這個，這個剛才已經(jīng)宣布了，為什么武漢這個設(shè)計之都比較有意義呢？創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)是一個國際性俱樂部，全球目前有30家左右的單位，國家之間互相交流。武漢對于我們這次會議的意義，它可能是全球唯一一個以工程設(shè)計為主導的設(shè)計之都。聯(lián)合國教科文組織做的是比較老的東西，包括與人民日常生活相關(guān)的東西是它的主題是它的主題；我們這個他們感覺好像不一定是他們管的范圍。
后來我們跟它交流的時候，跟聯(lián)合國教科文組織中國全委會和他們的總干事交流的時候，我說聯(lián)合國教科文組織搞的世界文化遺產(chǎn)，一個最重要的條件必須是工程遺址。我們這個工程設(shè)計是構(gòu)筑城市空間的，解決城市之間交流的，一定會有很多創(chuàng)意文化的內(nèi)涵，不是沒有創(chuàng)意，而是創(chuàng)意太大，不是那種簡單地感受，所以他們接受了。
所以對于我們大家而言，武漢的設(shè)計在政府的推動下，工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一直作為主導，當時我在政府推動了這個事情，所以武漢設(shè)計才有了多獨特的意義，當然現(xiàn)在上海、北京、深圳也開始全面的輻射，當然武漢的工程設(shè)計向全設(shè)計產(chǎn)業(yè)輻射也很了不得。
武漢搞設(shè)計出了幾個文件，武漢市政府出臺了打造工程設(shè)計之都的實施意見，專門談到了要積極推動武漢首創(chuàng)的設(shè)計，大力支持中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擴展綜合設(shè)計市場，在我市政府部門中推行綜合設(shè)計，使綜合設(shè)計逐步樹立品牌，這是政府給我們的定位，這是2013年。2014年發(fā)了一個1號文，特別提到工程設(shè)計，支持工程設(shè)計的創(chuàng)新服務(wù)模式。
同時明確提出來，綜合設(shè)計范圍要擴大，全市政府部門只要能做的都做，原則上要做的綜合設(shè)計，由設(shè)計聯(lián)盟來負責組織設(shè)施。綜合設(shè)計收費明確執(zhí)行國家標準；辦公廳明確提出了成立武漢設(shè)計產(chǎn)業(yè)辦公室，這是政府的一個設(shè)計單位，就是原來的武漢設(shè)計審查辦公室，我當時在的時候整理的一個機構(gòu)，搞設(shè)計產(chǎn)業(yè)。
然后是武漢設(shè)計之都促進中心，是整合中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書處的職能，成立社會層面的工作實體，促進設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織綜合設(shè)計，廣泛開展設(shè)計創(chuàng)意活動，協(xié)助完成設(shè)計之都申報的相關(guān)工作和設(shè)計之都品牌維護工作。給了我們這個非政府組織一個很大的定位，因為我們設(shè)計聯(lián)盟是一個獨立的法人，我們現(xiàn)在有100家單位，法人聯(lián)合體覆蓋全國。這個法人聯(lián)合體要實體運作的話，我們就把聯(lián)盟作為一個實體，這是政府的一個背景，這個背景也是我們做事情的一個很重要的的依據(jù)，也是我們很重要的一個抓手。
綜合設(shè)計是以集成創(chuàng)新為主要特征的一個全新的設(shè)計模式，是設(shè)計的升級版，是設(shè)計聯(lián)盟所擁有的一項專有技術(shù)；以“四個一”為特征，一個項目、一個平臺、一個乙方、一個成果，這是我們的主要特征。
總體來看核心的一句話，就是在常規(guī)的設(shè)計前面加了一個環(huán)境，就是加了設(shè)計研究、設(shè)計綜合的環(huán)境，這個環(huán)節(jié)特別重要。有了這個環(huán)節(jié)，我們實施的是一個把所有這些項目，把所有離散的東西、跨行業(yè)的東西變成了一個項目，變成一個項目最主要的意思就是綜合設(shè)計的一個很重要的基礎(chǔ)，跨行業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)計項目一般都很大，所以基本上都是以億為單位來進行的，涉及到很多單位、很多子項目。“四個一”我簡單說一下，就是所有這個事情通過我們的綜合設(shè)計策劃，供給側(cè)提供一個綜合的產(chǎn)品，形象地說全過程、全區(qū)域、全系統(tǒng)，就是我們的綜合設(shè)計。如果一個區(qū)域要建什么東西，不僅是它的建筑，不僅是大的道路，景觀、地下的東西，還有一些其他的東西。只要是政府投入的事情，管多少個單位、多少個部門，都屬于一個項目，這個項目的產(chǎn)出就是一個成果，一套完整的設(shè)計成果，雖然很多單位一起合作，但是成果是一個完整的體系。
它的設(shè)計是一個聯(lián)合體，這個聯(lián)合體都在一起，有一個主導單位牽頭，主導單位代表設(shè)計聯(lián)盟牽頭，它來行使乙方的權(quán)利，實際上大家一起在干。主要最關(guān)鍵的是我們有一個平臺，就是設(shè)計聯(lián)盟構(gòu)成的這么一個商務(wù)和技術(shù)聯(lián)盟，技術(shù)工作交給設(shè)計單位，設(shè)計院是設(shè)計的總承包，一個設(shè)計單位可以分包給很多單位。但是這個商務(wù)模式最大的問題是設(shè)計院之間的博弈，我們這個不是，所有設(shè)計單位都是通過設(shè)計聯(lián)盟這個平臺，把設(shè)計的需求、標準拿上來，設(shè)計聯(lián)盟給你整合打造，所有的利益都在總包，各自的利益都在總包，不是兩個設(shè)計院總包、分包之間的簡單關(guān)系。
后來我們用總包、分包的模式來支付設(shè)計費，所有這些模式設(shè)計院都是平等的模式，每個都很厲害，每個都很重要，一個區(qū)域有公路、鐵路、碼頭，你說誰重要、誰不重要？都重要。設(shè)計聯(lián)盟組建聯(lián)合體，對外統(tǒng)一運行，牽頭單位的企業(yè)利益怎么保證、平臺怎么保證運作，后面我會講到。所以是一個項目、一個成果、一個平臺、一個乙方，這是我們綜合設(shè)計的這么一個最基本的模式。
為什么要搞綜合設(shè)計？我想重點介紹前面兩個方案。最典型的就是當時我們做了一個上海通用，14平方公里，這是紅線的范圍，要求兩年之內(nèi)要建成，配套要完成，這個還是蠻難的。因為它不光是要把道路做好，包括配電站、污水處理廠、水廠、排水設(shè)施、碼頭、貨運站，還有很重要的湖面水氣要保護好。所以當時35個子項目搞成一個項目，有60多位專家搞了兩天，局部搞了三天，綜合性地考慮專家的意見。
從這個項目開始簽約，開始委托設(shè)計到建成兩年，因為我們有設(shè)計聯(lián)盟，鐵四院搞鐵路這條線，二工院搞周邊的公路、高速公路這條線，長江設(shè)計院是主體，因為我們緊鄰長江，大量的設(shè)計都要它來做。
這個經(jīng)濟效益特別明顯，14平方公里，按原來的初步考慮，要用至少500萬方土進來；但是我們這個沒有，14萬平方公里就地平衡，這是設(shè)計的基本要求。原來有一條高速公路，要開匝道，后來我們了解到規(guī)劃也在這個地方，我們就在規(guī)劃的這條高速公路上面增加了匝道，場地更近，而且這個費用是直接在投資建設(shè)上面的，所以沒讓政府直接花這個錢，同時保護了農(nóng)田，而且真正地把整個的區(qū)域生態(tài)都保護得非常好，原來被蠶食的湖泊有所增加。
研究這個項目以后，武漢就確定了這個綜合設(shè)計，因為這個項目很大，現(xiàn)在這個區(qū)域二期已經(jīng)建設(shè)完成。這個完成以后，2013年武漢搞了園博園，園博園也是一個蠻麻煩的事情，這個項目中間有一個很大的垃圾處理廠，而且有一條環(huán)線從中間穿過，3個平方公里，兩年之內(nèi)要建設(shè)完成。
我們通過綜合設(shè)計很有序地進行，雖然工程也很緊，這個工程比通用更厲害的是，連建筑都考慮在內(nèi)，重要的場館都是綜合設(shè)計，最后按時開幕，現(xiàn)在是武漢絕對的亮點，社會效益也特別好。這是在城市中心，周邊是建成區(qū)，做了一個大公園，把垃圾處理好，中南設(shè)計院、中院南方環(huán)保特別強；園林院跟中心建筑總院一起雙主導來做這個事情，效果非常好。
這是個很大的城市功能區(qū)，它的地下工程，不光是有地鐵，還有過江隧道，跟長江的關(guān)系很密切。這個項目做綜合設(shè)計，所有地下空間一起搞，上海市政院和中心建筑總院都作為主力部隊，上海市政院也是設(shè)計聯(lián)盟的成員單位。
綜合設(shè)計怎么做？這是一張流程圖，我們首先要按“一個項目”進行綜合設(shè)計策劃，然后通過“一個乙方”組建聯(lián)合體，簽訂綜合設(shè)計的合同，按“一個成果”編制項目綜合設(shè)計方案。這個時候設(shè)計方案是最關(guān)鍵的，通過這個方案把所有的一個項目提煉出來，各個單位在中間是什么角色，怎么匹配起來。有了這個以后，再按綜合設(shè)計的方案編制可研、編制專項規(guī)劃，這是我們對原來體系的一個重大調(diào)整。
設(shè)計聯(lián)盟是一個大平臺，具體做的時候是三個關(guān)鍵點，首先是聯(lián)合體有一個協(xié)調(diào)組，有一個一個技術(shù)組，綜合設(shè)計院就是設(shè)計組；協(xié)調(diào)組一個是協(xié)調(diào)跟政府的關(guān)系、外圍的關(guān)系、設(shè)計院之間的關(guān)系，更重要的一點是商務(wù)關(guān)系。
綜合設(shè)計是一項有技術(shù)，按照國家招投標法，專有技術(shù)和專利技術(shù)是不用招標的，現(xiàn)在所有的綜合設(shè)計都是用政府直接委托的方式做，因為每個設(shè)計費少的是一個多億，多的六七個億，都是用直接委托來做。為什么我要強調(diào)這個方式呢？總得有人做，不是不能直接委托，我們設(shè)計很多東西都應該直接委托。武漢這樣做了，文件也發(fā)了，都有依據(jù)，各級都可以參照，我們把直接委托變成高端建筑的一個基本的委托方式。而且收費現(xiàn)階段沒有直接的標準，我們參照原來的。
收費特別強調(diào)一下，我們的基本設(shè)計費收費標準原來是各個單位自己做的，我們把它綜合了以后，把設(shè)計費中兩個不常用的指標，或者很難被別人接受的指標單獨拿出來，一個是總體設(shè)計費這么多在一起肯定有總體設(shè)計，這個是5%，組長單位收，組長單位把大家組合在一起做這個工作，這5%是它的；因為基本上大家各人都把各人的拿走了，就是找單獨設(shè)計也只能拿這么多。
然后有一個設(shè)計協(xié)調(diào)費，這個設(shè)計協(xié)調(diào)我們定位成各種社會、商務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，和主體之間的業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)，聯(lián)盟平臺要維護，而且還有很多公共事業(yè)，設(shè)計聯(lián)盟和組長單位，他們增加了很多工作量。這都是我們寫進文件里的東西，希望提供給大家，大家可以參照一下。
我們今天發(fā)了一個文，但是現(xiàn)場不能直接在每個桌上發(fā)一個文件，我們把這個分享給大家，大家可以學習交流一下。這個文件前面說了一個很重要的觀點，就是我們做這個事情已經(jīng)經(jīng)過了五年年的時間，為什么特別強調(diào)近兩年建平臺呢？因為前幾年我在政府，做這個事情不太合適；這兩年我在社會上，我就用社會的身份來構(gòu)筑這件事情，這個平臺去掉了官方的色彩，就是一個社會的公共平臺，這兩個結(jié)合的模式我們把它這個搞成設(shè)計的管理平臺，這個管理平臺里面有成員部、項目部、信用部，很容易管理。
上面的文字內(nèi)容基本上也是原文選用的這個辦法里的內(nèi)容，我們專門為這次參加這個會把這個專有技術(shù)公開，為我們這個會做一點貢獻，設(shè)計單位都可以分享。
但是這個實施主體，編制的主體是設(shè)計聯(lián)盟，執(zhí)行機構(gòu)是設(shè)計聯(lián)盟秘書處。設(shè)計聯(lián)盟大家都比較了解，我們現(xiàn)在有理事單位100家，成員單位現(xiàn)在還沒有搞。不光是武漢，北京、上海、廣州、重慶、深圳都有機構(gòu)參與；還覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈上的建設(shè)央企和高等院校。
沒有分享，如何共享？我希望大家可以互相分享，共享互相創(chuàng)新的成果。大家可以通過這個郵箱和我們進行聯(lián)系，PPT也會發(fā)給大家。我們有兩個地點，一個是在武漢勘察設(shè)計大廈；我們的一個公眾的平臺是翟雅閣博物館，這就是我們武漢設(shè)計聯(lián)盟的對外活動基地，也是我們武漢設(shè)計之都的一個客廳，也是很有意思的一個建筑，我們武漢設(shè)計之都客廳翟雅閣隨時歡迎大家。
我們搞這個勘察設(shè)計高峰論壇，綜合設(shè)計畢竟是在設(shè)計領(lǐng)域，剛才大家都談了很多工程總承包的事、PPP的事，這個很重要。設(shè)計企業(yè)搞工程總承包和施工企業(yè)搞是不一樣的，我們要強調(diào)我們的技術(shù)優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢是質(zhì)量控制、技術(shù)優(yōu)勢。
我們要做的一個事情是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加BIM，打通設(shè)計、采購、設(shè)計、施工，跟我們中信在一起合作，全數(shù)字化以后就具備了很重要的條件，可以上網(wǎng)。中信集團在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所有的交易采購都在這個上面進行，共享物流，施工現(xiàn)場完成實施竣工的BIM，目前我們的測試版已經(jīng)完成，全過程數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成測試，現(xiàn)在我們的三個投資建設(shè)項目在做，還有一個污水處理廠，年底形成一個正式版。這個意義相當重要，敬請大家關(guān)注。
剛才周秘書長談到的建筑師負責制，我們現(xiàn)在做工程總承包，兩個事情，一個是BIM，必須是BIM。這個BIM為什么原來設(shè)計院不好做呢？我們要把BIM用在最后，所以設(shè)計院的工程總承包一定要使用BIM；另外一個，建筑師負責制，我們叫執(zhí)行建筑師，我們覺得這個更準確一點；這個執(zhí)行建筑師是工程總承包的過程，不是單一的過程，這個聯(lián)合一起，就成了我們設(shè)計企業(yè)的核心競爭力。
目前都在搞PPP，自己想怎么做怎么做，我估計明年這個時候，我還積極爭取參加這個會，分享這些東西，希望大家以后多參加這個會，爭取把我們最好的東西給大家分享，謝謝大家！
