分宜公路分局重點(diǎn)在三個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)紅包治理工作
2016-05-05
分宜公路分局針對(duì)公路工程建設(shè)、施工、設(shè)備物資材料采購(gòu)等三個(gè)方面深化開展嚴(yán)禁黨員干部收送“紅包”活動(dòng)，結(jié)合“違插”專項(xiàng)治理和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)整治力度，不斷強(qiáng)化黨員干部的宗旨意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，筑牢拒收紅包的銅墻鐵壁。
強(qiáng)化監(jiān)管“懲劣”，鑄成“不敢收”紅包的高壓紅線。市局、分局對(duì)廉政建設(shè)工作開展明察暗訪，紀(jì)檢部門對(duì)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、路政執(zhí)法人員實(shí)行約談，開展廉政談話，在節(jié)日、喜慶等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好警示提醒教育。強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對(duì)干部職工違反廉潔自律規(guī)定收受紅包的行為，發(fā)生一起，查處一起，一經(jīng)查實(shí)，不論金額大小，一律先免職，再依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理。實(shí)行責(zé)任倒查追究機(jī)制，壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。個(gè)人收送紅包的，三年內(nèi)不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升高一級(jí)工資、晉級(jí)晉檔和提拔使用，個(gè)人年度考核一律不合格。本單位發(fā)生違規(guī)收送紅包行為，還要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，該單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核一律不得評(píng)先，以問責(zé)力度促黨員干部做“清白人”。
加強(qiáng)制度剛性約束力，打造黨員干部“不能收”紅包的清新環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、路政執(zhí)法四類關(guān)鍵少數(shù)人教育與監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，鏟除收送紅包的土壤與條件。建立以內(nèi)部控制為主的管理制度，堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)公開制度，局支委成員帶頭嚴(yán)格遵守“六個(gè)不直接分管”的規(guī)定，對(duì)三重一大事項(xiàng)實(shí)行民主集中制原則。分局所有工程的地材、設(shè)備、原料供應(yīng)等實(shí)行公開招投標(biāo)制度，分局招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全過程參與，必須進(jìn)縣公共資源交易中心的項(xiàng)目全部進(jìn)入中心招投標(biāo)，沒達(dá)到規(guī)定限額的，分局內(nèi)部組織招投標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)算管理，所有工程驗(yàn)收、結(jié)算合同監(jiān)察小組全過程參與，把好監(jiān)督關(guān)。通過堅(jiān)持這些制度管住了有可能收受紅包的關(guān)鍵少數(shù)。
以廉潔教育為引領(lǐng)，營(yíng)造黨員干部“不愿收”紅包的濃厚氛圍。黨總支采用“1+N”的廉政教育方法，注重運(yùn)用新媒體，建立“分宜公路分局微廉政”短信群，宣傳黨紀(jì)黨規(guī)和準(zhǔn)則及條例只是，拓展廉政宣傳領(lǐng)域，組織黨風(fēng)廉政宣講會(huì)，充分利用省級(jí)“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”，先后開展“廉政文化進(jìn)工地”等五進(jìn)活動(dòng)，暢通投訴舉報(bào)渠道，推行黨員干部公開承諾，暢通監(jiān)督渠道，發(fā)揮群眾及輿論監(jiān)督作用，切實(shí)提高黨員干部廉政意識(shí)。開展“以案說紀(jì)”組織廉政集中學(xué)習(xí)，采用身邊的反面典型的鮮活警示作用，警醒廣大黨員干部以案為誡，主動(dòng)拒收紅包，全面筑牢拒腐防變思想防線。
